Corporate Governance

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Obiettivo superato

Obiettivo raggiunto o in linea con il piano

Obiettivo parzialmente raggiunto

Obiettivo posticipato

impegno - 01_Il Nostro Impegno

Sistema di Governance best-in-class

IMPEGNO: Sviluppare e diffondere all'interno del Gruppo la cultura della sostenibilità
	Azioni	Risultati 2009	Obiettivi

Gruppo Fiat	Implementazione di un sistema di gestione integrata della sostenibilità che includa aspetti ambientali e sociali nelle decisioni di business	Costituito il Comitato Nomine, Corporate Governance e Sostenibilità in seno al CdA e definiti i suoi compiti Fiat S.p.A. è stata riconosciuta leader di sostenibilità ed è stata ammessa agli Indici Dow Jones World e STOXX con un punteggio di 90/100. Ha ottenuto anche le menzioni speciali SAM Sector Mover e SAM Gold Class
	Ampliamento del numero dei Key Performance Indicators (KPI) monitorati in base alle richieste informative delle agenzie di rating sostenibile	Avviato il monitoraggio di oltre 50 nuovi KPI (in totale monitorati oltre 150 KPI) Raggiunto il livello A+ di conformità alle Linee Guida Global Reporting Initiative, GRI-G3	2011: ulteriore ampliamento dei KPI monitorati
	Aggiornamento del Codice di Condotta	Approvato dal Group Executive Council il Codice di Condotta aggiornato	Febbraio 2010: entrata in vigore del Codice di Condotta in seguito alla delibera del CdA 2010: rivisitazione del sistema interno di audit "etico" (Business Ethics Audit) integrato con ulteriori elementi di sostenibilità del Codice di Condotta aggiornato
	Introduzione di uno specifico programma anti-frode e formulazione di specifiche Linee Guida per l'etica nel business e anti-corruzione	Approvato il programma anti-frode e diffuso in tutte le società del Gruppo nel mondo Formulate le Linee Guida per l'etica nel business e anti-corruzione	2010: diffusione delle Linee Guida

IMPEGNO: Aggiornare costantemente il sistema di gestione dei rischi per mantenerlo allineato alle migliori pratiche
	Azioni	Risultati 2009	Obiettivi

Gruppo Fiat	Ampliamento del numero dei rischi legati ai cambiamenti climatici presi in esame nel Sistema di Gestione dei Rischi d’Impresa (Enterprise Risk Management - ERM)	Aggiornato l'ERM con l'inclusione di ulteriori fattori di rischio legati ai cambiamenti climatici Avvio dell'allineamento alle Linee Guida del Governo australiano sui "Cambiamenti climatici e la gestione del rischio" per i rischi statici.	2010: completamento del processo di allineamento alle Linee Guida del Governo australiano per i rischi statici
	Utilizzo di un software innovativo per condividere, in modo sempre aggiornato all'interno del Gruppo tutti i rischi statici (incendio, esplosione, eventi naturali) a cui sono esposti gli asset aziendali e la continuità produttiva	Adattato il software Visiorisk (sviluppato su piattaforma Google Earth) alla realtà industriale del Gruppo	2010: progetto pilota su Magneti Marelli

PER SAPERNE DI PIÙ

Vedi il Piano di sostenibilità

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